En 2017, la BCE a poursuivi son action sur les fondations posées en 2016 afin de renforcer sa culture des talents et leur gestion ainsi que les aptitudes à diriger. Le programme visant à améliorer ces aptitudes (Leadership Growth Programme), qui joue un rôle déterminant dans le renforcement de ces compétences, a été lancé au début de l’année et suivi par plus de 80 % du personnel éligible. Au niveau du SEBC, un programme d’information s’adressant aux hauts responsables nouvellement nommés a été mis en place. La stratégie opérationnelle de la BCE pour la période 2018-2020 continuera de faire progresser l’institution dans sa profonde mutation vers un renforcement des aptitudes à diriger et en faveur de l’autonomisation. Dans le même temps, de nombreuses initiatives visant à intégrer une culture globale d’excellence professionnelle et de talents dans le quotidien de la BCE ont également été mises en place, notamment : un cadre de qualifications professionnelles assorti d’un modèle de compétences simplifié ; un exercice stratégique de planification des effectifs ; un cadre redynamisé de gestion et de développement des performances (Performance Management & Development), y compris la déclinaison des priorités stratégiques en objectifs pour le personnel ; le déploiement de formations en ligne obligatoires en matière d’éthique professionnelle, qui ont été suivies par plus de 4 000 personnes ; et le déploiement d’un nouveau programme d’accompagnement de la transition professionnelle (Career Transition Support) de la BCE, qui vient en aide au personnel débutant une nouvelle carrière et dont bénéficieront près de 200 employés. Mettre en œuvre des initiatives visant, dans un cadre de gestion des talents adapté, à attirer, former et garder des professionnels de talent aux compétences diverses demeurera l’un des principaux objectifs stratégiques de la BCE.